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Recherche in der Competitive Intelligence: Der Guide

Stellen Sie sich ein Strategiemeeting vor, in dem der Vertriebsleiter fragt: „Woher wissen wir das eigentlich?"
Ein Wettbewerber hat gerade eine Technologie vorgestellt, die Ihr Produkt gefährden könnte. Die CI-Researcherin antwortet nicht mit „Das hat die KI gefunden". Sie legt die Evidenz auf den Tisch: die ausgewerteten Patentanmeldungen, die Gespräche von der letzten Fachmesse, die Signale aus den sozialen Netzwerken, das Wissen der Kollegen aus Vertrieb und Service.

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Competitive Intelligence entschlüsseln: Daten in strategische Vorteile transformieren

Werden Sie von Wettbewerberaktivitäten überrascht? Verliert Ihr Unternehmen im schnelllebigen Wettbewerb zunehmend an Boden? Das Institute for Competitive Intelligence (ICI) bietet mit dem Fundamental Certificate in Competitive Intelligence™ (FCCI) einen strukturierten, universitär akkreditierten Einstieg in professionelle Markt- und Wettbewerbsanalyse – praxisnah, berufsbegleitend und flexibel on-site oder remote.

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Strategie oder Wunschliste? - Der Unterschied zählt

Wer Unternehmensstrategien entwickelt, verliert sich schnell im Zick-Zack zwischen Management-Bestsellern, Konzeptdebatten und allgemeinen Leitlinien. Aussagen wie „Wir wollen in unserem Markt die Nummer 1 sein" klingen strategisch – sind es aber nicht. Sie formulieren bestenfalls ein Ziel, selten jedoch eine echte Strategie. Diesen Unterschied macht Rainer Michaeli diesem Webcast deutlich.

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Der Strategie-Entwicklungsprozess: Vom Plan zum Wettbewerbsvorteil

Wie gelingt es, Strategien zu entwickeln, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern auch in der Marktrealität Bestand haben?
Die Antwort liegt in einem systematischen Prozess, der fundierte Analyse, kreative Positionierung und rigorose Umsetzung miteinander verbindet. In unserem aktuellen Webcast-Kapitel erläutern wir, wie der Strategie-Entwicklungsprozess aufgebaut ist — und welche Methoden den Unterschied zwischen einer Strategie und einer erfolgreichen Strategie ausmachen.

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